初心如磐,奋楫笃行!2022年12月16日-18日,海南大学高级工商管理研修31、32班核心课程——《后疫时代:民营企业战略转型与变革创新》,由著名企业战略管理专家潘诚教授主讲。
课程分享
潘老师从以下四个角度为同学们讲授了新变局下民营企业战略转型与变革创新:
道:重申思维 历程反思与文化引力
法:重定方向 市场创新与战略张力
术:重构系统 生态进化与组织活力
器:重燃激情 持续学习与团队耐力
潘老师为同学们打了一个很形象的比喻,做企业,就好比栽树,只能从下往上生长:
果实:企业社会效益
树叶:运营管理能力
树干:员工人才队伍
树根:独特客户价值
战略从来不是脑子里面想出来的,是靠两条腿走出来的,走客户,走市场
好老板四个习惯:
1.多市场 (多了解市场)
2.多同行 (多了解同行)
3.多教室(从书本学习、向老师学习)
4.多家人(在精神上,不能离身边的团队太远)
小结:永远不要忘记客户,永远不要被客户忘记
创业五步法
1. 找到你的天命:立志向
2. 汇集一批志同道合的人:搭班子
3. 把天命具化为公司文化:定原则
4. 围绕文化建立管理体系:建平台
5. 让体系自我运转迭代更新: 促循环
小结:一心定 而天下安,得合伙人者得天下
各美其美,美人之美,美美与共,天下大同,潘老师以此为切入点,向同学们阐明和谐共生共赢比独占重要 ,企业家更需懂得取舍,和谐共生,并从以下五个方面进行展开:
专注:没有哪种行业是更好的;
借势:借的鞋子比赤脚走得快;
定位:从“女人”和“嘴巴”入手;
同行:穷也要站在富人堆里;
共赢:发自己的光,不一定要吹灭别人的灯
竞争性学习:行业对标-竞争标杆
模仿性创新:他业借鉴-跨界标杆
追踪性目标:世界标准-卓越标杆
速度性优势:自我改善-内部标杆
战略性战术:客户需求-终极标杆
知道最好的,做到平均的(达到行业的平均水平之上)
A.立标:寻找标杆
B.对标:界定差距
C.达标:变革创新
D.创标:最佳实践
服务创新五项原则:
A.没有不满意不等于满意,超出客户期望的服务才能真正让客户满意,喜出望外;(满意度)
B.优质服务的前提是对客户需求的准确把握;
C.客户的满意不是在于你做了什么 而是客户感知到了什么;
D.要让服务标准化、流程化、常态化,而不仅仅依赖个人的力量;
E.最好的服务是用心、是真情。
昨日之深渊,今日之浅谈。路虽远,行则将至。本次课程因为疫情原因,不少同学无法到课,学校特开设了线上线下同步直播,这也是高研班首次尝试。后疫情时代,我们企业家面对复杂的形势和严峻的挑战,反思过去,总结经验,通过学习,探寻对策,走上自己的转型之路。期待同学们在学习中求发展,找准自己的企业定位,不断探索企业变革的新思路。
毕业将至,在课程间隙31班通过民主投票方式选举出了同学会核心架构,他们分别是:会长-党俊豪,常务副会长:林海丽,秘书长:奚珮琪,祝贺以上三位同学!感谢所有同学们的支持和参与!期待31班更加美好的未来!
时间从来不语,却回答了所有问题
岁月从来不言,却见证了所有真心
学习从来不晚,却伴随了企业成长。
海南大学高级工商管理研修班,期待你的加入!