战略先导、系统规划、分步实施，已然是中国企业发展的重要命题！企业要做的是：需要对照领先企业成长轨迹，理性反思发展历程，探讨在复杂形势下企业的新挑战，从而探寻增强企业竞争力的新战略新路径。
2023年8月19-20日，迎来了海南大学高级工商管理研修33班、34班公共课，由企业战略管理专家潘诚老师主讲的《民营企业逆境突围与转型创新》精彩课程。
潘诚老师结合其多年企业研究实践心得，从重审思维：历程反思与文化引力；重定方向：市场创新与战略张力；重构系统：生态进化与组织活力；重燃激情：持续学习与团队耐力四个角度出发，为同学们讲授新变局下民营企业逆境突围与转型创新。
潘诚老师
企业战略管理专家
北大、清华多所著名高校MBA常任特聘教授
上海财经大学500强研究中心特约研究员
国际注册管理咨询师CMC
中企联管理咨询委员会执行委员
连续多年被评为各校MBA“最受欢迎老师”之一
两天的课程，潘诚老师与大家共同解析企业运营内在规律，理性反思民企成长历程，从宏观中观到微观，从战略到执行，总结经验、界定问题、探寻对策。
有了好的工具方法，先进的思维模式，接下来我们应该怎么办呢？
1. 前瞻思考量化取舍制定清晰目标;
2. 清晰目标细化分解形成解决方案;
3. 解决方案固化培训提升员工素养;
4. 高素养员工优化迭代产生前瞻思考。
这样循环往复，形成闭环，不断沉淀构成企业核心竞争力。
回到本源是支撑未来的关键因素，懂得"前思、反思、当下思"是一种很重要的思维方式。
前思：经验——我们为什么能成功？
反思：问题——过去的成功因素能否保证继续成功？
当下思：对策——要想获得更大成功还需要补充什么？
回顾各个年龄段的中国企业家群体，大多有一些共同特质：如吃苦耐劳，大胆开拓，责任担当等。但是不可避免地，我们也存在很多坏习惯：
1． 短期行为：急功近利，创新不足
2． 物质崇拜：庸俗成功，奢侈消费
3． 好走捷径：丛林法则，忽视规范
4． 血缘认同：家族治理，迷信关系
从关注眼前到立足长远，从追求欲望到完善心灵，从投机取巧到本分务实，从人治到法治，摆脱坏习惯，才能让企业走得更长久。
德鲁克说：创造专属于你的顾客。做企业就是栽树，只能从下往上生长。
果实：企业社会效益
枝叶：运营管理能力
树干：员工人才队伍
树根：独特客户价值
任正非说：让听得见炮火的人呼唤炮火。当你不知道干什么的时候，就和你的客户在一起。永远不要忘记客户，永远不要被客户忘记。
潘诚老师以热情洋溢、触动人心的授课方式，深厚的理论功底、生动的案例讲解，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，深得同学们的喜爱。
本次公共课同时也拉近班级之间的距离，同学们课上、课间积极互动，提问交流。课程结束，同学们纷纷表示收获满满，对企业如何实现战略的成功转型、组织管理的变革和业务模式的创新也有了全面而系统的认知！
“没有底层逻辑，听什么都是对的；没有顶层设计，做什么都是错的。” 当下变局时代，唯有提升认知竞争力，持续学习，才能稳步发展！祝福同学们！我们期待下一次精彩课堂！
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